研究发现“安全感”是员工心理所有权的另一诱因

近期，由湖南大学博士生导师张龙副教授联合河北工业大学、中国人民大学、西南财经大学、新加坡国立大学等国内外多个科研团队，联合开展的一项关于员工心理所有权的研究成果，荣获湖南省人力资源管理学会2022年度“最佳论文奖”。

该研究通过对近20年发表的141个研究进行元分析整合后，首次发现了员工心理所有权的三个传统诱因——控制（control）、了解（knowing）、投资（investment）——之外的第四个前因：安全感（safety）。研究进一步揭示了员工心理所有权的双刃剑效应及其与相关理论概念在员工行为解释力上的本质区别，相关成果于2021年发表于《管理杂志》（Journal of Management）上。

论文通讯作者张龙介绍，员工心理所有权是个体对目标物（如组织、工作与知识等）的占有（或“我的”）心理，即以一种“主人翁”意识来审视目标物的心理状态，从心理层面强化了工作者的动机、态度和行为导向。现阶段对心理所有权的强调，满足了员工深层次的多样化需求。

张龙在给留学生讲授科研论文。受访者供图

该研究首次运用前沿量化方法系统梳理了员工心理所有权研究20年以来的研究演进路径，并提炼出员工心理所有权前沿研究热点，厘清了这一研究领域的未来发展趋势：

首先，该研究从控制、投资和了解三个传统路径探究了心理所有权的诱因，并创造性地提出了“安全感”这一新兴路径（即：组织首先要让员工有安全感，员工才会对组织有“主人翁”意识），从而为有效解释心理所有权的驱动过程提供了新的视角，并为管理者激发员工对组织、知识等的“主人翁精神”提供了新的启示。

此外，该研究系统性地分析了心理所有权对态度、绩效结果的影响，并首次系统性揭示了其可能产生的负面结果，有助于管理者全面了解心理所有权带来的双面效应。

最后，该研究首次系统性地证明了心理所有权相比于组织承诺和组织认同在影响角色内绩效和组织公民行为方面所发挥的更强的解释力，由此启示管理者应将有限的资源配置到能够最大程度提升员工绩效的要素上——即树立与培养员工对企业的“主人翁精神”。

据介绍，该发现不仅是管理学领域持续推进高质量国际化研究进程的又一重要理论进展，并且在实践上能指引中国企业管理者从心理所有权视角（即培养员工“主人翁”意识）理解员工与企业之间相互作用的转型。

该研究得到了多项国家自然科学基金项目的资助。